สิ่งที่ต้องใช้เพื่อเพิ่มการเติบโตของผลผลิตของออสเตรเลีย

สิ่งที่ต้องใช้เพื่อเพิ่มการเติบโตของผลผลิตของออสเตรเลีย

ในขณะที่ผลผลิต เพิ่มขึ้นอีกครั้งในออสเตรเลีย เราเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่ในการทำให้ผลผลิตอยู่ในระดับที่จะคืนค่าอัตราการพัฒนาในมาตรฐานการครองชีพของเราในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา

อย่างไรก็ตาม มาตรการที่จำเป็นเพื่อรับมือกับความท้าทายนี้อาจไม่ใช่มาตรการที่นักเศรษฐศาสตร์และนักเขียนบทบรรณาธิการมักสนับสนุน เราต้องการนวัตกรรมไม่เพียงแค่ในเทคโนโลยีที่เราใช้ แต่ในรูปแบบธุรกิจและแนวทางการจัดการของเราด้วย

จากการวิจัยของ Treasury ปัญหา ใหม่คือการเติบโตของรายได้

ประชาชาติไม่สามารถถูกหนุนโดยเงื่อนไขทางการค้าที่เอื้ออำนวยซึ่งเกี่ยวข้องกับการบูมของการขุดครั้งเดียวในรุ่นของเรา นี่หมายความว่าเรากำลังกลับไปสู่การปฏิรูปการเพิ่มผลิตภาพอย่างจริงจังหรือไม่? มี (อย่างน้อย) สองสำนักคิดที่เป็นปฏิปักษ์ในเรื่องนี้ บางคนเชื่อว่าจำเป็นต้องมีการปฏิรูป แต่ส่วนใหญ่เป็นการลดภาษีนิติบุคคลและการยกเลิกกฎระเบียบของตลาดแรงงาน คนอื่นปฏิเสธว่าการปฏิรูปดังกล่าวเป็นสิ่งที่จำเป็นด้วยซ้ำ

ผลผลิตเป็นปัญหาที่ซับซ้อน แต่อาจนิยามได้ง่ายๆ ว่าเป็นผลผลิตจากต่อคน โดยวัดจากจำนวนชั่วโมงทำงาน บนพื้นฐานนี้ เราได้เห็นการเติบโตของผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยใน ช่วงห้าปีที่ผ่านมาเป็น1.8% ต่อปี สาเหตุหลักมาจาก “การเพิ่มทุน” ซึ่งเป็นการเพิ่มอัตราส่วนของทุนต่อแรงงาน ตัวอย่างในปัจจุบัน ได้แก่ รถบรรทุกไร้คนขับในเหมืองแร่เหล็ก หุ่นยนต์ขั้นสูงในการผลิต และตู้เอทีเอ็มในการธนาคาร

ก่อนช่วงเวลาห้าปีนี้ การเติบโตของผลผลิตต่ำกว่ามาก ถึงขั้นติดลบด้วยซ้ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่การขุดกำลังเฟื่องฟู เมื่อมีการลงทุนเกิดขึ้นแต่ยังไม่ได้แปลงเป็นผลผลิตที่เพิ่มขึ้น

เอกสารกระทรวงการคลังระบุว่าเพื่อให้บรรลุแนวโน้มการเติบโตในระยะยาวของมาตรฐานการครองชีพที่ 2% ต่อปี โดยวัดจากรายได้ต่อหัว ตอนนี้เราต้องเพิ่มการเติบโตของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นประมาณ 2.5%

สิ่งนี้จะไม่เพียงต้องการการเพิ่มทุนเท่านั้น แต่ยังต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้แรงงานและทุนที่ป้อนเข้ามา หรือที่เรียกว่า “ผลผลิตหลายปัจจัย” ออสเตรเลียไม่ใช่ประเทศเดียวที่เผชิญกับความท้าทายด้านประสิทธิภาพนี้ ทั่วโลก ท่ามกลางสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ประเทศที่พัฒนาแล้วกำลังประสบกับผลผลิตที่ชะลอตัวลง

คำอธิบายสำหรับสิ่งนี้แตกต่างกันไปอีกครั้ง นักเศรษฐศาสตร์บางคน

ตั้งคำถามว่าคลื่นแห่งนวัตกรรมในปัจจุบันนั้นเปลี่ยนแปลงได้จริงหรือไม่เหมือนกับครั้งก่อนๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสุขาภิบาลในเมือง การสื่อสารโทรคมนาคม และการบินเชิงพาณิชย์

คนอื่นๆ สงสัยว่ายังคงเป็นไปได้หรือไม่ที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมด เมื่อนวัตกรรมประกอบด้วยปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ เช่น คลาวด์คอมพิวติ้ง ปัญญาประดิษฐ์ และแมชชีนเลิร์นนิง ไม่ต้องพูดถึงการประยุกต์ใช้ “อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง” อย่างแพร่หลาย

อย่างไรก็ตาม มีมติเป็นเอกฉันท์ว่าเราอยู่ในระยะ “การติดตั้ง” ของนวัตกรรมเหล่านี้เท่านั้น และระยะ “การปรับใช้” จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า

สิ่งนี้เรียกอีกอย่างว่า ” วงจรโฆษณา ” เทคโนโลยีใหม่ๆ ย้ายจาก “ความคาดหวังสูงสุดที่สูงเกินจริง” ไปสู่ ​​”รางแห่งความท้อแท้” และจากนั้นหลังจากการสร้างต้นแบบและการทดลองมากมายไปสู่ ​​”ที่ราบสูงแห่งการผลิต” คิดว่า blockchain ในการทำธุรกรรมทางการเงินและความจริงเสริมสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค

โลกกำลังก้ำกึ่งระหว่าง “ บริษัทแนวหน้า ” ซึ่งพร้อมใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและทักษะที่สะท้อนให้เห็นในผลผลิตที่เหนือกว่า กับ “บริษัทล้าหลัง” ซึ่งดูเหมือนจะไม่ได้รับประโยชน์จากการแพร่กระจายของเทคโนโลยี

บริษัทหลังเหล่านี้ฉุดการเติบโตของผลผลิตโดยเฉลี่ยให้ลดลง และขาดความสามารถในการแข่งขัน พวกเขาย่อมพบว่าการเข้าถึงตลาดและห่วงโซ่มูลค่าทั่วโลกทำได้ยากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ช่องว่างที่เพิ่มขึ้นระหว่างบริษัท ที่มีประสิทธิผลสูงและต่ำนั้นเป็นเรื่องของเทคโนโลยีน้อยกว่าขีดความสามารถของนวัตกรรมที่ไม่ใช่เทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งนี้ครอบคลุมถึงการพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ การรวมระบบ และแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการและงานที่มีประสิทธิภาพสูง

บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกหลายแห่ง เช่น Apple ได้รับความเป็นผู้นำในตลาดโดยไม่ได้มาจากการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ๆ แต่โดยการฝังเทคโนโลยีเหล่านี้ไว้ในผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ซึ่งคุณค่าที่ได้รับนั้นขับเคลื่อนด้วยการออกแบบบริการและประสบการณ์ของลูกค้า

มีส่วนร่วมกับความคิดสร้างสรรค์ของเรา

การศึกษาระหว่างประเทศเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นว่าตัวแปรอธิบายที่สำคัญสำหรับความแตกต่างด้านผลิตภาพระหว่างบริษัทและระหว่างประเทศคือความสามารถในการจัดการ

เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้จัดการชาวออสเตรเลียล้าหลังแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในโลกมากที่สุดในหมวดการสำรวจที่ชื่อว่า “การปลูกฝังทัศนคติที่มีความสามารถ” กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขามีส่วนร่วมกับความสามารถและความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงานได้ดีเพียงใด

องค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบันจะอ้างว่า “บุคลากรเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา” แต่องค์กรส่วนใหญ่มีโอกาสน้อยมากที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาและอนาคตของธุรกิจ ผู้ที่ทำได้มักจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อเอาชนะคู่แข่งและแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่มากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง

งานสำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหานี้กำลังดำเนินการอยู่

วิธีการที่ครอบคลุมมากขึ้น

ค่าจ้างยังเกี่ยวข้องกับผลิตภาพด้วย แต่ก็ไม่ได้เป็นไปตามที่คิดกันทั่วไปเสมอไป กล่าวกันว่าประสิทธิภาพการผลิตจะเป็นตัวกำหนดค่าจ้างที่บริษัทสามารถจ่ายได้ โดยผลกำไรจะแบ่งปันกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงพนักงานด้วย

แต่มีหลักฐานปรากฏขึ้นว่าสาเหตุอาจดำเนินไปในทิศทางตรงกันข้าม โดยการเพิ่มค่าจ้างจะผลักดันการลงทุนและประสิทธิภาพ

สิ่งนี้ทำให้เกิดการถกเถียงกันในปัจจุบันเกี่ยวกับการปฏิรูปการเพิ่มผลิตภาพในแง่ที่ต่างออกไปมาก ตอนนี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะเถียงว่าการลดภาษีนิติบุคคลจะเป็นตัวเปลี่ยนเกมอย่างมากหากไม่มีแรงจูงใจในการลงทุนในเทคโนโลยีและทักษะใหม่ ๆ อาจกล่าวได้เช่นเดียวกันเกี่ยวกับการยืนหยัดทางอุดมการณ์ในการยกเลิกกฎระเบียบของตลาดแรงงาน หากทั้งหมดนั้นเป็นผลจาก เศรษฐกิจ ที่มีค่าจ้างต่ำและให้ผลผลิตต่ำ

การประท้วงของประชานิยมเพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์มีรากฐานมาจากความล้มเหลวในการกระจายผลกำไรจากการเติบโตของผลิตภาพอย่างเป็นธรรม แต่เกิดจากความพยายามอันยาวนานในบางประเทศในการแยกโครงสร้างการต่อรองค่าจ้างและกีดกันคนงานออกจากบทบาทเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้ได้กำหนดต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงให้กับผู้ที่ต้านทานได้น้อยที่สุด นับประสาอะไรกับผลประโยชน์จากมัน

คลื่นลูกต่อไปของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน หากจะประสบความสำเร็จ จะต้องขึ้นอยู่กับแนวทางที่ “ครอบคลุม” มากขึ้นสำหรับนโยบายและการจัดการนวัตกรรม

เมื่องานเปลี่ยนหรือหายไป พนักงานของออสเตรเลียสามารถมีส่วนร่วมในทางบวกได้ แต่คนงานจะสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อพวกเขามีทักษะและความมั่นใจที่จะใช้ประโยชน์จากงานใหม่และโอกาสใหม่ ๆในระบบเศรษฐกิจที่มีค่าจ้างสูงและให้ผลผลิตสูง

แนะนำ ufaslot888g / slottosod777